Blocajele schimbării la nivel organizaţional

Schimbarea în mediul organizațional este un fenomen des întâlnit şi de neevitat. Deşi confruntaţi adesea cu aceste schimbări, apar momente în viaţa unei organizaţii când schimbarea pare de nerealizat. Acest lucru se datorează unor blocaje, cu diverse cauze, la nivelul organizaţiei, care impiedică, pe termen scurt sau lung, schimbarea.

1. Schimbările eşuate cresc rezistenţa la schimbare a agenţilor schimbării, prin diminuarea încrederii în efectele pozitive ale schimbării.
2. Miturile organizaţionale, afirmaţiile de tipul: ‘Şeful câştigă oricum, de ce aş depune eu efort?’ sau ‘Aşa-i la noi, oamenii aştia nu se vor schimba niciodată’ fac parte din cultura informală şi împiedică adoptarea sau acceptarea unor schimbări.
3. Costul ridicat al schimbării determină acceptarea sau neacceptarea schimbării, creşte sau scade rezistenţa la schimbare. Problema costurilor nu este una simplă, însă analizele cost – beneficiu pot sprijini schimbarea, atunci când ele dovedesc beneficiile superioare costurilor pe termen scurt pe care organizaţia trebuie să le suporte;
4. Fezabilitatea ‘încercată’ se datorează luării în considerare a încercărilor asemănătoare din trecut, dar eşuate. Presupunerea că nici acum nu va funcţiona, deoarece în trecut s-a realizat ceva asemănător, poate duce la acest tip de blocaj, ce ar putea fi depăşit dacă sunt luate în considerare rezultatele analizelor comparative a contextelor de schimbare din trecut şi prezent, a standardelor sau criteriilor de schimbare.