Cine este responsabil cu OEE ?

Identificarea blocajelor în producție se face folosind analize profunde, furnizate de numeroase rapoarte, cum ar fi: performanța locurilor de muncă și a operatorilor, OEE, analiza ciclului de producție, utilizarea mașinilor și istoricul timpilor de întrerupere, care permit managerilor de producție să ia decizii obiective si informate.

Monitorizarea performațelor mașinilor permite managerilor implicați în producție să le analizeze, interpreteze și să ia decizii în conformitate cu datele primite pentru a maximiza eficiența acestora. Parametrii relevanți privind funcționarea mașinilor sunt colectați utilizând diverse metode - achiziție de date manuală sau automată - și apoi sunt centralizați în diagrame actualizate cu datele și starea de funcționare a mașinii. Printre indicatorii urmăriți de manageri se numără OEE (Overall Equipment Effectiveness) împreună cu cele trei componentele ale sale – disponibilitate, performanță și calitate.

Uneori, atunci cand avem procese de achiziții automatizate ale datelor în timp real, obținerea OEE este la un click distanță pentru oricine are drept de acces la astfel de date. Practic în acest caz responsabilitatea calculării OEE revine programului software care achiziționează datele de la mașină. Aceasta metodă este de preferat deoarece nu lasă loc pentru neglijențe și interpretări privind datele colectate. Și mai avem un avantaj: se aplică aceleași reguli în colectarea datelor și deciziile sunt luate în aceleași condiții, astfel încât putem face comparații privind evoluția mașinii.

În cazul înregistrării datelor în mod manual există situații când datele sunt “filtrate” ceea ce conduce la o acuratețe mai redusă a informațiilor obținute. In acest caz trebuie sa avem un responsabil care sa inregistreze datele necesare pentru calculul OEE. În general această responsabilitate revine șefului de echipă care la sfârșitul schimbului de lucru le prelucrează si le trimite la nivelurile superioare: maistri, sefi de atelier, sefi de secții. Există organizații in care sunt desemnate persoane care să ocupă de calcularea OEE, analiza acestuia si ulterior pe baza datelor face propuneri pentru îmbunătățirea acestuia. Propunerile se analizează în ședințe periodice la care participă responsabilii și managerul de producție. În funcție de acțiunile de îmbunătățire stabilite se întocmește un plan de implementare a acestora.

Se va desemna o persoana, care de multe ori este chiar responsabilul OEE, pentru monitorizarea implementării acțiunilor de îmbunătățire.

În general în fabrici se atinge un OEE de aproximativ 60%. Un OEE peste 85% este excelent (Master class).

Urmăriți OEE și veți obține multe beneficii cum ar fi: reduceri de rebuturi, viteză de lucru mai mare si timpi de opriri mai mici.