Cum ne ajuta indicatorii de performanta in productia manuala
Indicatorii pe perfomanta (KPI – Key Perfomance Indicators) sunt metrici cuantificabile pentru a evalua performanta unui proces, unei activitati, unei organizatii, pentru a oferi informatii relevante in luarea deciziilor pentru a atinge obiectivele stabilite.
In productia manuala indicatorii de performanta sunt esentiali pentru a masura eficienta muncii, calitatea produselor si utilizarea resurselor. Iata cativa indicatori folositi in productia manuala:
Eficienta se calculeaza prin raportul dintre timpul standard (teoretic) necesar pentru productie si timpul real utilizat, si practic masoara cat de bine sunt utilizate resursele necesare (oameni, materiale, timp) pentru a indeplini rezultatul planificat. Daca un proces rezulta in eficienta “mica” inseamna ca foloseste prea multe resurse si trebuie intervenit si imbunatatit.
Monitorizarea eficientei ofera informatii importante pentru responsabilii de productie si management prin evaluarea pierderilor, a blocajelor, a proceselor care nu adauga valoare pentru a fi imbunatatite si a creste productivitatea.
Un proces eficient care genereaza rezultate mai bune cu aceelasi resurse sau aceelasi rezulltate satisfacatoare cu resurse mai putine, o sa reduca costurile oprerationale ceea ce va impacta cresterea marjei de profit.
Intr-o piata dinamica, eficienta este un avanjat semnificativ, organizatiile care optimizeaza resursele si ofera produse mai bune si la timp vor atrage clienti noi crescand competitivitatea si succesul pe termen lung.
Rata de defecte este KPI-ul care masoara procentul de produse care nu indeplinesc cerintele standarde de la client fata de totalul produselor realizate. Ajuta organizatiile sa identifice problemele din procesul de productie si sa mentina un nivel ridicat de calitate.
Produsele defecte genereaza costuri suplimentare pentru rebuturi, reparatii, reclamatii, ore suplimentare, transporturi speciale, adica consumare de resurse suplimentare fata de cele planificate afectand profitabilitatea companiilor. Analiza detaliata a defectelor poate ajuta si la optimizarea proceselor de fabricatie, reducand pierderile si imbunatatind eficienta.
O gestionare eficienta a indicatorilor de performanta ajuta organizatiile sa isi ajusteze strategiile in timp real si sa isi atinga obiectivele cu un consum minim de resurse, acestea fiind aspecte critice pentru orice afacere care doreste sa evolueze constant.
