De ce esueaza Lean?

De ce multe programe de implementare Lean esueaza?

Rata de esec a proiectelor de implementare Lean variaza, in functie de pe cine intrebi, intre 30% si 90%. In mod normal, cu o rata de succes la acest nivel ar trebui sa ne uitam in alta parte. Din pacate alternativele sint de obicei mult mai rele.

De accea este bine sa cunoastem cauzele care conduc la esec. Din pacate lista de mai jos nu este exhaustiva.

• Schimbarea prioritatilor in timpul programului de implementare
• Nealocarea resurselor necesare: timp, oameni,…
• Implementarea orbeasca a instrumentelor Lean, fara a fi adaptate la necesitati / la situatia concreta
• Companiile se asteapta la rezultate rapide si nu sint pregatite pentru efortul solicitat de o transformare Lean
• De multe ori oamenii sint vazuti ca si “cheltuieli”
• Alegerea unor obiectivele greșite.
• Obiective nerealiste. Deasemenea nestabilirea si / sau neurmarirea Si viceversa este valabila, prea multi indicatori si date poate duce la paralizie.
• Lipsa pregatire si de înțelegere a Lean.
• Lipsa de respect, angajament, implicare si suport din partea managementului.
• Lipsa unui spirit de îmbunătățire continuă.
• Lipsa de implicare, motivare si spirit de echipa a angajatilor.
• Multe programe de Lean nu se concentreaza pe ceea ce vor de fapt clientii

Speram ca aceste informatii sa va ajute ca sa puteti ajuta la imbunatatirea statisticii.