Kanbanul este o modalitate de descoperire a problemelor legate de procese și fluxuri de lucru, care permite rezolvarea acestora și livrarea eficienta a produselor catre client.
Aceste obiective sunt atinse prin introducerea constrângerilor în sistem pentru optimizarea fluxurilor de valoare. Fluxul este în centrul atenției.
Avantajelele ar fi:
o Asigura informatii despre transport.
o Asigura informatii despre productie.
o Previne supraproductia si transportul excesiv.
o Serveste ca o comanda de lucru atasata produsului.
o Previne transferul produselor defecte prin identificarea procesului generator de defecte.
o Descopera problemele existente si asigura controlul stocurilor.
Kanbanul reprezinta ordinea si disciplina in fluxul de manufacturare si aduce cu el responsabilitatea planificarii si a construirii corecte in secventa ceruta de client .
Pentru aceasta disciplina trebuie respectate niste reguli de baza:
o Procesul ulterior ridica numarul de piese indicate de card de la procesul anterior.
o Procesul anterior produce in cantitatile si succesiunea indicate pe card.
o Nu se va produce sau transporta decat pe baza cardului.
o Intotdeauna se ataseaza un card la produse.
o Produsele defecte nu se trimit la procesul urmator.
o Reducerea numarului de carduri creste impactul.
De retinut despre Kanban:
- Nu este potrivit in toate situatiile
- Lipsa disciplinei va crea ff mari probleme in livrare!
- Este recomandabil sa fie implementat dupa ce procesele au fost cel putin partial stabilizate
- Faciliteaza munca in echipa si optimizarea continua a proceselor: de cate ori se reduc tintele de stocuri, ies la lumina noi probleme care trebuie rezolvate.
Ce-i drept, nu ne prea lasa sa ne plictisim 😊