HR-ul acum şi în viitor

Funcţiile departamentului de resurse umane s-au schimbat şi se modifică permanent în funcţie de arhitectura de business, dar şi a nevoilor şi transformărilor de la nivel individual ale profesioniştilor de business.

Conform https://www.mvorganizing.org ‘până în 2025, ne putem aştepta ca profesioniştii din domeniul resurselor umane să preia rolul de coach pentru succes, să ghideze business-ul pe baza anticipării evenimentelor majore cu impact negativ ce pot apărea, să devină parte esenţială a strategiei de HR’. Cum se va putea întâmpla acest lucru? Specialiştii din domeniul resurselor umane vor trebui să îşi asume rolul celor care ghidează salariaţii în parcursul lor de la nivelul de junior la cel de senior, al celor care le facilitează salariaţilor acest parcurs, prin oferirea de oportunităţi de training, însoţindu-i permanent pe parcursul ciclului de viaţă din organizaţie.

Odată cu aceste transformări, abililităţile cele mai căutate la un specialist din domeniul resurselor umane se nuanţează, competitiv fiind acel specialist care deţine abilităţi de colectare şi analiză a datelor de HR (Analytics Capabilities), gândire strategică în planificarea resursei umane, cunoştinţe şi abilităţi de design organizaţional, abilităţi din aria leadershipului.

În viitor, abilităţile specialiştilor din domeniul resurselor umane vor fi supuse permanent dezvoltării şi transformării: acum analytics, în viitor transformarea digitală, acum design organizaţional, în viitor transformarea de business, acum rularea unor procese şi activităţi definite, în viitor adaptarea rapidă la tendinţele resurselor umane.

Managementul de resurse umane trebuie să îşi găsească argumentele potrivite, să adopte abordările moderne în relaţiile de business pentru a putea contribui cu potenţial maxim la succesul organizaţiilor. Nevoia de adaptare la tendinţele actuale şi asumarea acestora devin, astfel, absolut obligatorii.