Integrarea noilor angajaţi

Conform Society for Human Resources Development (SHRM), integrarea noilor angajaţi este “procesul prin care noii angajaţi se adaptează la aspectele sociale şi performanţiale ale noului post într-o manieră usoară şi firească şi îşi însuşesc cunoştinţe, atitudini, abilităţi şi comportamente potrivite pentru desfăşurarea activităţii efective în cadrul companiei”.

Pe scurt, integrarea noilor angajaţi este procesul prin care compania se asigură că cei noi veniţi îşi încep activitatea “cu dreptul”.

Site-ul www.sapling.com citează un studiu al Glassdoor care demonstrează că un proces de integrare a noilor salariaţi implementat corect îmbunătăţeşte retenţia acestora cu 82% şi productivitatea cu 70%.

Aceeaşi sursă menţionează, referitor la un studiu condus de Gallup, că doar 12% dintre angajaţii companiilor consideră că acestea acordă atenţie procesului de integrare a noilor angajaţi, în timp ce 88% dintre ei consideră că există suficient spaţiu de îmbunătăţire a acestui proces în cadrul companiilor în care lucrează.

Integrarea noului angajat are efecte benefice, nu doar în performanţa salariatului, ci şi în performanţa organizaţiei. Conform www.panopto.com integrarea noilor angajai prin intermediul video are impact în reducerea costurilor pentru training şi menţinerea noilor colegi implicaţi în activităţile de instruire şi dezvoltare.

Deşi procesul de integrare a noilor angajaţi se realizează după procesele de recrutare şi selecţie de personal, acesta le impactează puternic pe cele două – având în vedere că doar 1 din 5 angajaţi care au beneficiat de o integrare precară sau nu au trecut prin acest process, sunt dispuşi să recomande şi alte persoane pentru alte posturi vacante din companie.

Dezvoltarea continuă a procesului de integrare a noilor angajaţi devine astfel un demers obligatoriu pentru performanţa organizaţiei.