Managementul stocurilor... „to the rescue”!
Managementul stocurilor reprezintă una dintre provocările unei piețe în continuă evoluție și nu neapărat în direcția bună a evoluției: în contextul creșterii prețurilor pentru majoritatea materiilor prime brute și prelucrate, precum și a prețului carburanților, este absolut normal să dorim să nu mai avem pierderi și variații în stocurile companiilor noastre. Lupta pe care companiile o duc în acest moment pentru păstrarea pozițiilor câștigate cu greu în piețele în care acționează este de-a dreptul dramatică și, de aceea, de la nivelul depozitelor trebuie să ajutăm afacerile în cadrul cărora ne desfășurăm activitatea.
Cum putem să ajutăm? În primul rând, stabilizând stocurile, adică prin reducerea variațiilor de stocuri, eliminând minusurile și plusurile.
În mod normal, am spune că nu trebuie să acceptăm un indicator măsurabil fix, care indică „zero variații de stoc”; Este foarte greu de atins un astfel de obiectiv fără investiții și ar fi indicat să fie negociat un indicator măsurabil legat de valoarea stocurilor - adică, de exemplu „variația inventarului < 0,01% din valoarea totală a stocurilor”, dar în acest context economic trebuie să ne străduim să ajungem la zero, chiar și fără investiții.
În mod normal, am spune că nu trebuie să acceptăm un indicator măsurabil fix, care indică „zero variații de stoc”; Este foarte greu de atins un astfel de obiectiv fără investiții și ar fi indicat să fie negociat un indicator măsurabil legat de valoarea stocurilor - adică, de exemplu „variația inventarului < 0,01% din valoarea totală a stocurilor”, dar în acest context economic trebuie să ne străduim să ajungem la zero, chiar și fără investiții.
O altă modalitate de a ajuta compania din direcția managementului stocurilor este măsurarea și dimensionarea corectă a resurselor folosite pentru manipularea și transportul materialelor în cadrul depozitului: e bine să avem măcar un stivuitor de rezervă dar, în situația actuală, trebuie să ne comportăm matur și să înțelegem că orice cheltuială suplimentară poate bloca o afacere.
Standardizarea proceselor prin reglementarea activităților în proceduri și instrucțiuni de muncă reprezintă un ajutor prin reducerea timpilor de formare a personalului nou, prin respectarea modului de lucru sigur care reduce pierderile din variații de stocuri și erori.
Implementarea diverselor instrumente LEAN, precum 5(6) S reprezintă un ajutor semnificativ prin reducerea timpilor de așteptare și reducerea pierderilor prin mișcări care nu sunt necesare, crescând eficiența totală a depozitelor.
