Provocările implementării Lean
În ciuda popularității enorme pentru Lean, rezultatele pentru implementare cu succes a metodologiei este, în cel mai bun caz, neregulat. Care sunt provocările? de ce nu reușesc unele companii să obțină succesul Lean?
Focusul pe instrumente în care nu se pune accent pe crearea unei culturi a încrederii și a transparenței, vor face ca instrumentele respective să eșueze în cele din urmă. Pregătirea angajaților prin intermediul a câtorva sesiuni de instruire, după care să fie nevoiți să identifice pierderile și să înțeleagă cauzele fundamentale, să genereze idei despre cum să le reducă sau să le elimine, este un prim pas semnificativ către schimbarea culturii la locul de muncă.
Resistența și respingerea creează, de asemenea, bariere în calea schimbării, care trebuie să aibă loc pentru o transformare, unde personalul consideră că metodologia este doar un alt proiect care va fi, în cele din urmă, abandonat. Este necesară alocarea de timp pentru a învăța teoriile și conceptele necesare pentru a susține tranziția. A lucra cu angajații, a implica angajații pentru a elimina munca inutilă, va avea ca rezultat o mai bună înțelegere între angajat si superior, mai multă încredere în metodologie și rezistență mult mai scăzută.
Fără sprijinul deplin al personalului din conducere, eforturile nu iși vor atinge niciodată potențialul maxim. Leaderii trebuie să fie neclintiți în urmărirea implementării și a îmbunătățirii continue. Susținerea top managementului trebuie să se transforme într-un angajament total față de teoriile, conceptele și instrumentele Lean, iar angajamentul să fie cascadat la toți angajații companiei.
Farmecul metodologiei Lean este că nu este niciodată complet, este o călătorie, nu o destinație. Este întotdeauna axat pe învățare, partajare și îmbunătățire continuă. De multe ori, echipele își vor lua piciorul de pe accelerație atunci când obțin rezultate și nu iși stabilesc noi obiective.
Fiecare dintre aceste elemente poate reprezenta o provocare distinctă care trebuie depășită pentru a realiza un sistem de producție Lean cu adevărat eficient. Înțelegerea acestor probleme este un element cheie pentru dezvoltarea propriului plan de implementare.
