Triunghiul Speed-Quality-Cost este cunoscut și sub numele de “Triunghiul de management” al proiectului (numit și tripla constrângere) care este un model al constrângerilor in managementul proiectului.
Ceea ce este esențial este să echilibrezi toate cele trei, astfel încât performanța să fie vizată pentru fiecare. Nu are rost să îmbunătățiți viteza prin creșterea costurilor sau prin reducerea calității.
Mai este intalnit si sub numele de „Triunghiul de aplicare” sau „Triunghiul de calitate” iar aceasta arată compromisurile inerente ale oricărui proiect.
In situația normală unul dintre acești trei factori este fixat, iar ceilalți doi vor varia în proporție inversă unul față de celălalt. De exemplu, timpul este adesea fixat și calitatea produsului final va depinde de costul sau resursele disponibile. În mod similar, dacă lucrați la un nivel de calitate fix, atunci costul proiectului va depinde în mare măsură de timpul disponibil (dacă aveți mai mult timp îl puteți face cu mai puține persoane).
Limitarea de timp se referă la timpul disponibil pentru a finaliza un proiect. Limitarea costurilor se referă la suma bugetată disponibilă pentru proiect. Limitarea domeniului de aplicare se referă la ceea ce trebuie făcut pentru a produce rezultatul final al proiectului.
Probabil va intrebati ce facem cand două dintre puncte sunt fixate. În mod normal, acest lucru se întâmplă atunci când costurile sunt fixate și există un termen limită pentru livrare. Deja aici intervin riscurile care daca nu sunt atent analizate si verificate pot sa ne duca proiectul in faze critice poate chiar la esec.
Pentru orice proces de operații, există 3 categorii de rezultate critice : viteza calitatea si costurile !
Viteza si calitatea se reflecta direct la client iar costul se reflecta in organizatia noastra .
Analizati atent cei trei indicatori si incercati sa-i controlati prin diferite metode in functie de proiect si de experienta, iar acest lucru va garanta un succes pe cele trei directii importante : Speed-Quality-Cost !!