Hoshin Kanri

Obiective: Tehnică demonstrată care ajută companiile să își concentreze eforturile pentru obținerea rezultatelor dorite, metodologie ce creează legătura între gîndirea strategică de top a managementului și implementarea strategiei prin intermediul nivelelor următoare de management.

Public țintă: Personal din companii de producție sau servicii implicați în stabilirea obiectivelor, defalcarea acestora conform strategilor și viziunii leaderilor, poziții de middle management din departamentele Producție, Resurse Umane, etc.

Durată desfășurare: 2 zile

Derulare curs:
• Introducere
• Ce este Hoshin Kanri? / Istoric / De ce folosim Hoshin Kanri?
• Noțiuni de bază
• Planificarea Hoshin
• Valori / Obiective de bază / Viziune vs Misiune
• Cum se crează o Matrice Hosin Kanri
• Pașii creării Matricei Hosin Kanri
• Ce sunt Obiectivele Strategice? / Stabilire / Tipuri – Aplicație
• Hoshin Kanri pentru Top Level
• Obiective Anuale – Aplicație
• Legătura dintre Strategie și Obiectivele Anuale
• Obiective Critice
• Resurse pentru îndeplinirea obiectivelor
• Transmiterea obiectivelor spre nivelele inferioare
• Hoshin Kanri pentru Nivelui 2
• Exemplu defalcare obiective
• De la Obiective la Fapte / Planuri de Acțiune / Aplicație finală
• Discuții, examinare, încheierea cursului.

Lector:
Lector cu experiență de peste 15 ani în industrie și consultanță cu expertiză în utilizarea instrumentelor din curs și instruire.

Pentru mai multe informații, vă rugăm să ne contactați.