Six Sigma Green Belt (DMAIC)

Obiective:
Formarea deprinderilor de a conduce proiecte de imbunatatire folosind metodologia DMAIC si instrumentele aferente, inclusive cele statistice precum si a software-ului statistic MINITAB sau SigmaXL. 

Public țintă:
Personal din companii de producție sau servicii, implicat în activități de îmbunătățire continuă - ingineri din departamentele calitate, inginerie proces, producție, șefi de departamente, specialiști din Resurse Umane, Logistică, Financiar, Customer Service, etc.

Descriere Six Sigma
Six Sigma este una dintre cele mai eficace metodologii de rezolvare a problemelor complexe;
Există mai multe niveluri de instruire în Six Sigma și acestea sunt diferențiate prin nivelul de complexitate a instrumentelor aplicate: Yellow Belt, Champion, Green Belt, Black Belt și Master Black Belt;
În general, primele două niveluri (YB și Champion) sunt introductive și se adresează membrilor echipelor și respectiv Sefilor de departamente (cei ce aloca proiectele, de regulă manageri);
Green Belt este primul nivel tehnic, și absolvirea acestui curs trebuie să certifice un nivel de cunoștiințe suficient pentru a conduce proiecte de imbunătățire de complexitate medie;

Six Sigma – Green Belt
Programul de instruire si coaching dureaza 15 zile si este destinat celor interesati in a capata abilitati in conducerea proiectelor de imbunatatire folosind metodologia si instrumentele Six Sigma (management si staff din departamentele calitate, proces, intretinere, logistica, resurse umane, IT).

Sunt incluse 10 zile de instruire - teorie+aplicatii in sala , 4 zile de coaching pentru a incheia un proiect de imbunatatire real alocat de companie si o zi dedicata prezentarii proiectelor in fata Top Managementului.
Certificarea este conditionata de participarea la instruire, absolvirea examenului si incheierea proiectului.

Six Sigma Green Belt livrat de Effective Flux:

• Include toate instrumentele necesare rezolvarii problemelor(in special cele statistice)
• Folosește software-ul MINITAB sau SigmaXL pentru intelegerea si aplicarea facilă a tehnicilor statistice. Din acest motiv, pe toata perioada derularii programului(cca 6 luni), participantii trebuie sa aiba acces la calculatoare cu software-ul MINITAB sau SigmaXL instalat.
• Include coaching pentru derularea, de catre fiecare participant, a unui proiect real, permițând aplicarea în realitate a metodologiei și instrumentelor, generând pentru client beneficii care depasesc de 3-8 ori costurile cursului
• Este unul dintre puținele de pe piață care este structurat pentru obținerea de către client a maximului de satisfacție: angajați pregătiți să ducă la capăt cu succes proiecte de îmbunătățire si recuperarea cheltuielilor cu instruirea.

Acordarea Certificatului este condiționată de participarea la curs, absolvirea examenului teoretic și de incheierea cu succes a proiectului în termenul dat. Certificatul poate fi obtinut si in situatia intarzierii incheierii proiectului, dar in aceasta situatie va exista un cost aferent evaluarii suplimentare a proiectului. 

Instrumente livrate (lista partiala)

• Project Charter
• Diagrama de Flux
• SIPOC
• Matricea Cauza- Effect
• Diagrama Ishikawa/Fishbone
• Analiza 5 De Ce
• Analiza grafica – Pareto, BoxPlot, Histograma,
• Statistical Proces Control/SPC – Diagrame de control (atributive si continue), Capabilitatea procesului
• Analiza sistemelor de masurare (MSA) – date atributive si date continue
• Testarea Ipotezelor – Normalitate, ANOVA, Moods Median, Fitted Line Plot, Corelare, Regresie
• Design of Experiments (DOE)
• Sign-off sheet

Durată desfășurare: 15 zile, impartite pe module.

Derulare curs:

• Modulul 1 (Definire si Masurare)

Data: Saptamana 1

Durata si structura: 4 zile teorie + aplicatii practice

-Introducere in Six Sigma;

-Relatia cu standardele de calitate;

-Diagrama de flux (& SIPOC);

-Vocea clientului (VOC);

-Critical to quality (CTQ);

-Project charter

-Analiza cauza-efect;

-Notiuni introductive de statistica;

-Introducere in Minitab;

-Diagrama de control (SPC).

• Modulul 2 (Masurare si Analiza)

Data: 4 saptamani dupa modulul 1

Durata si structura: 4 zile (1 zi consultanta + 3 zile teorie + aplicatii practice)

-Recapitulare modul 1

-Analiza sistemului de masurare (MSA);

-Analiza capabilitatii procesului (SPC);

-Multi-Vari-Study;

-Testarea ipotezelor (Corelatie, Regresie, ANOVA, Moods Median).

• Modulul 3 (Imbunatatire si Control)

Data: 8 saptamani dupa modulul 1

Durata si structura: 4 zile (1 zi consultanta + 3 zile teorie + aplicatii practice)

-Recapitulare modul 2;

-Generarea/Selectarea solutiilor

-DOE

-Brainstorming;

-Implementarea actiunilor;

-PFMEA;

-Diagrama de control;

-Planul de control;

-Examinarea are loc in ultima zi a acestui modul

Data: 12 saptamani dupa modulul 1

Durata si structura: 1 zi consultanta pentru proiecte

Data: 16 saptamani dupa modulul 1

Durata si structura: 1 zi consultanta pentru proiecte

Data: 20 saptamani dupa modulul 1

Durata si structura: 1 zi prezentare pentru proiecte

Lean Six Sigma Black Belt și Master Black Belt, specializati pe controlul și optimizarea proceselor de productie, calitate, intretinere, logistica si resurse umane. Experienta relevanta in industria automobile si in alte industrii.