Program Six Sigma, 2023-2025

Proiect: Program de instruire Six Sigma cu proiecte reale

Client: companie multinationala producator de componente pentru industria auto

 

Obiective  : pregatirea angajatilor la nivelurile de competenta Six Sigma Yellow si Green Belt si obtinerea de economii semnificative in urma programului

Situatie initiala:

Clientul ne-a solicitat pentru angajatii din categoria staff, middle si top management un program de instruire si dezvoltare pentru rezolvarea problemelor complexe, bazat pe metodologia Six Sigma (DMAIC) folosind si instrumente statistice cu Minitab si cu proiecte reale de imbunatatire.

Cu experienta a peste 600 de proiecte Six Sigma incheiate impreuna cu clientii nostri, Effective Flux era furnizorul cel mai potrivit pentru aceasta sarcina.

Activitati principale:

1. Realizarea programului de instruire, consultanta si management proiecte nivel Yellow Belt:

2 zile instruire, +2 zile de consultanta proiecte, +1 prezentarea proiectelor si certificare

2. Selectarea proiectelor si instruirea angajatiilor
3. Consultanta proiecte
4. Prezentarea proiectelor Yellow Belt si certificare cu participarea Top Managementului
5. Selectarea angajatiilor pentru nivelul Green Belt
6. Realizarea programului de instruire, consultanta si management proiecte nivel Green Belt:

10 zile de instruire impartit in 3 module, +4 zile de consultanta proiecte, +1 zi prezentarea proiectelor si certificare

7. Selectarea proiectelor si instruirea angajatiilor
8. Consultanta proiecte
9. Prezentarea proiectelor Green Belt si certificare cu participarea Top Managementului

Rezultate:

1. Total 12 serii de instruire - 10 Yellow Belt, 2 Green Belt
2. 128 total participanti la training din care 108 participanti Yellow Belt si 20 participanti Green Belt
3. 90 de proiecte Yellow Belt incheiate, astfel 90 certificati Yellow Belt
4. 19 proiecte Green Belt incheiate, astfel 19 certificati Green Belt
5. Total economii anuale avizate la sfarsitul proiectelor > 2.800.000 Euro din care:

• > 1.700.000 Euro din proiectele Yellow Belt
• > 1.000.000 Euro din proiectele Green Belt
• Economii medie/proiect ~ 26.000 Euro

Provocari si lectii invatate in desfasurarea proiectelor Six Sigma:

• selectarea proiectelor, trebuie sa aibe impact asupra organizatiei, insa realiste, realizabile si dimensionate potrivit
• definirea clara a obiectivului de realizat pornind de la stadiul actual, ce in prealabil a fost confirmat dpdv. corectitudinea datelor istorice
• comunicarea continua intre echipa de proiect si responsabilii de zona unde se desfasoara proiectul
• monitorizarea (periodica) planificata al proiectelor prin Champion si Sponsor.

Pasii urmatori:  

In urma rezultatelor obtinute, atat financiare cat si din perspectiva de dezvoltarea angajatiilor , clientul continua alocarea catre noii certificati de noi proiecte Six Sigma Yellow si Green Belt